Economia managerială: caracteristici, caracteristici, tipuri

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-02-12 12:07

Economia este o știință care are nevoie de o teorie solidă și de practică eficientă. Dar cum să depășești decalajul logic dintre ele? În aceste scopuri a fost introdusă disciplina „Economie managerială”. În articol, îl vom caracteriza în detaliu, vom prezenta definițiile actuale, scopul, caracteristicile cursului, caracteristicile acestei industrii și legătura ei cu alte științe.

Dezvoltare istorică

Economia managerială ca ramură a științei fundamentale a apărut relativ recent - în anii 40 ai secolului trecut. După cum am menționat deja, scopul principal al implementării sale este de a reduce decalajul dintre economia practică și teoretică.

Ce zici de azi? Această disciplină este parte integrantă a curriculumului pentru studenții instituțiilor de învățământ secundar și superior, a căror specialitate viitoare este într-un fel sau altul legată de administrarea afacerilor. Este la fel de util pentru avocați și medici, economiști și ingineri.

Greșitva reduce principiile economiei manageriale doar la aplicarea în sfera comercială. Cunoașterea acestei ramuri a științei va fi de folos șefului absolut oricărei organizații care dorește să reducă rațional costul întreținerii unei afaceri sau instituții.

Ce este asta?

Cum este definită economia managerială în lumea științifică? Chiar și astăzi este imposibil să dai un răspuns concret. Iată trei dintre cele mai comune puncte de vedere.

• Domeniul de aplicare al teoriei economice (în principal macroeconomice) la problema distribuției optime a diverselor resurse economice.
• Unul dintre domeniile macroeconomiei. O abordare care presupune combinarea, integrarea principiilor și metodelor unui număr de domenii funcționale: finanțe, management, contabilitate, marketing.
• O disciplină care își propune să lege teoria economică cu știința luării responsabile a deciziilor. O decizie de management în economie este de a asigura desfășurarea unor acțiuni raționale în sectorul privat, și în departamentele guvernamentale și într-un sector care nu are legătură directă cu realizarea de profit.

Există ceva în comun?

Elemente comune

În felul în care experții definesc o decizie managerială în economie, se pot evidenția caracteristicile comune ale acesteia. Ce unește definițiile? Oriunde există modalități alternative de distribuire a resurselor, economia managerială va identifica cea mai bună alternativă.

Pe lângă aceasta, puteți găsi astfel de caracteristici comune:

• Disciplina care poate fi utilizată direct pentru a îmbunătăți calitatea unei decizii manageriale.
• Fundamentele economiei manageriale sunt modalități de aplicare a teoriei economice și macroeconomice la soluții practice la probleme stringente.
• Ramura științei este legată de dezvoltarea de soluții optime de repartizare a resurselor între domenii de activitate concurente. Acest lucru se aplică nu numai sectorului privat, ci și sectorului public.

Despre disciplina academică

Să ne uităm la numele cursurilor. „Economie managerială și management”, „Economie pentru un manager” și așa mai departe. Sensul principal din spatele cuvântului „economie”. Aici este știința luării deciziilor corecte în fața resurselor limitate.

Dar resursele? În acest caz, ei numesc tot ceea ce este necesar pentru atingerea scopului. Dacă rezervele lor sunt limitate, atunci importanța luării deciziei corecte crește până la limită. La urma urmei, aici, insistând asupra unei anumite opțiuni, managerul le refuză imediat pe toate celel alte posibile.

Un exemplu simplu. Compania este angajată în producția de calculatoare. Liderul său a decis să trimită marea majoritate a veniturilor către publicitate și promovarea produselor. Dar veniturile sunt limitate. Prin urmare, masa lor nu mai poate fi folosită pentru a finanța dezvoltări inovatoare.

Astfel, „Metode de economie managerială” este un curs de formare care explorează modalitățile și instrumentele care permitmanagerul să ia decizii manageriale eficiente în condițiile resurselor disponibile limitate.

Scopul disciplinei este de a „alimenta” un manager, lider, manager eficient. Dar cine este considerat în acest context?

Setarea obiectivelor și evidențierea constrângerilor

Să trecem la teoria și practica „Economia managerială”. Scopul cursului este un manager eficient.

Primul lucru care îl definește este capacitatea de a stabili obiective pentru activități și de a aloca resurse limitate. Pentru a lua o decizie rațională, bazată pe realitate, trebuie în primul rând să aveți o idee clară despre obiectivele activității planificate. Obiective diferite duc la decizii diferite.

Atingerea obiectivului stabilit este direct afectată de restricțiile care apar pe această cale. Fiecare dintre diviziile companiei poate avea propriile sale limitări.

Un exemplu din practica economiei manageriale va ajuta aici. De exemplu, departamentului de marketing i s-a dat sarcina de a crește cât mai mult vânzările companiei. Departamentul financiar trebuie să vină cu un plan al cărui scop este să maximizeze rentabilitatea financiară a companiei, alegând în același timp o strategie cu cel mai mic risc. Această limitare face dificilă obținerea celui mai mare profit. Scopul maximizării va cere managerului să ia o decizie optimă cu privire la costul de producție, volumul acestuia, tehnologia de producție, masa resurselor utilizate, reacția la acțiunile concurenților și așa mai departe.

Caracteristicile unui manager de succes

Pe lângă cele de mai sus, un manager eficient se caracterizează prin următoarele:

• Înțelegerea esenței profitului (atât contabil, cât și economic), semnificația acestuia. Volumul profitului este principalul semnal pentru toți participanții la relațiile economice. Stimulează adoptarea celei mai optime decizii privind distribuirea resurselor limitate.
• Abilitatea de a înțelege motivația de succes a angajaților.
• Cunoașterea elementelor fundamentale ale piețelor.
• A fi bun la înțelegerea valorii în timp a masei monetare.
• Cunoașterea analizei marginale (abilitatea de a analiza prin indicatori marginali).

Exemple practice

Pentru ca studenții să înțeleagă mai bine luarea deciziilor manageriale în economie, li se oferă adesea diverse sarcini practice cu care se confruntă managerii adevărați în munca lor.

Iată un exemplu. Studentul trebuie să se prezinte ca manager al unei corporații lider producătoare de echipamente informatice. Desigur, în procesul de lucru, un astfel de manager ia multe decizii responsabile. Vom produce singuri componente pentru echipamentele noastre sau le vom achiziționa de la furnizori terți? Vom produce doar echipamente de ultimă generație sau vom lucra pe modele care nu au fost încă „testate” de un consumator larg? Câte computere ar trebui să fie produse pe lună? Ținând cont de ce se formează costul final? Câți muncitori trebuie angajați? Ce sistem de remunerarealege pentru ei? Cum să asigurăm simultan o productivitate ridicată a muncii și o motivare ridicată a angajaților? Cum să construiți interacțiunea cu concurenții, ce pierderi pot fi cauzate de anumite acțiuni ale acestora?

Pentru a lua decizii în cunoștință de cauză cu privire la fiecare dintre problemele ridicate, trebuie să aveți informațiile necesare. Identificați „lacunele” în cunoștințele dvs. și eliminați-le calitativ. După toate acestea, procesează, analizează informațiile disponibile și, pe baza acestora, ia o decizie responsabilă.

munca managerului

Un alt tip de sarcină practică în cadrul disciplinei este să-l învețe pe viitorul manager să lucreze în cooperare cu alte departamente ale companiei. Managerul unei mari companii trebuie să poată solicita altor departamente informațiile necesare pentru a lua o anumită decizie. Analizați și sistematizați corect aceste date.

De exemplu, departamentul juridic oferă managerului toate consecințele juridice posibile ale deciziei sale. Departamentul de contabilitate, la rândul său, va notifica consecințele fiscale ale acțiunii, va oferi o estimare a tuturor costurilor care pot fi asociate deciziei. Departamentul de marketing te va orienta in legatura cu piata in care trebuie sa lucrezi pentru a da viata solutiei. Specialiștii în finanțe vor analiza toate modalitățile posibile (principale și alternative) de a obține fonduri pentru finanțarea noului proiect.

Și sarcina managerului este de a aduce toate aceste informații diverse și eterogene într-o singură șiîntreg armonios. Apoi analizați datele obținute și, pe baza acestora, luați o decizie responsabilă. Pentru a face acest lucru, nu este suficient doar să studiezi informațiile prezentate. Managerul trebuie să aibă cunoștințe relevante în domeniul economiei, marketingului, finanțelor etc.

Legătură cu alte industrii

Studiul economiei manageriale nu se deosebește de economia în ansamblu. Această industrie este indisolubil legată de următoarele ramuri:

• Teorie economică.
• Metodologie economică.
• Cercetarea zonelor funcționale.
• Instrumente analitice.

Să-i cunoaștem mai detaliat pentru a explora legătura cu analiza în economia managerială.

Economie

Teoria economică este împărțită în mod tradițional în două părți:

• Microeconomie. Examinează direct comportamentul vânzătorului și al cumpărătorului pe piață.
• Macroeconomie. Studierea unui set de termeni economici de bază: produs brut, ocuparea forței de muncă la nivel național, venitul național, consumul național.

Adică, macroeconomia se concentrează tocmai pe rezultatele colective ale acțiunilor participanților de pe piață, milioane de decizii economice. Microeconomia, pe de altă parte, se concentrează pe comportamentul indivizilor în acest flux.

Microeconomia este cea care aduce contribuția decisivă la economia managerială. Funcționează cu informații atât de valoroase pentru manager precum teoria cererii, comportamentul consumatorului, analiza costurilor și a producției, prețurile, bugetul.cheltuieli pe termen lung, planificare a profitului etc.

Cu toate acestea, o companie nu poate exista izolat. Precum și pentru a controla situația economică internațională și națională. Dar aceasta din urmă afectează foarte mult posibilitatea de a obține anumite resurse limitate, costul acestora. Acest lucru se aplică materialelor, materiilor prime, forței de muncă, echipamentelor, mecanismelor și așa mai departe. De asemenea, de mare importanță este costul, disponibilitatea finanțării, rata dobânzii.

Mediul național și internațional are un impact semnificativ asupra capacității unei companii de a-și comercializa produsele. Prin urmare, macroeconomia are și un impact direct asupra economiei manageriale.

Metodologie economică și principii contabile

Continuați să introduceți alte domenii ale științei importante pentru manager. Economia managerială se bazează în mare măsură pe metodologia economică și pe o serie de instrumente analitice ale acesteia. Este indisolubil legată de principiile contabilității (manageriale și financiare), managementului personalului, marketingului și organizării producției.

În ceea ce privește metodologia economică, sunt utilizate două abordări - modele descriptive și normative. Pot fi folosite împreună sau separat.

Economie matematică

În acest domeniu de cunoaștere, deciziile economice sunt prezentate sub formă matematică. Acest lucru vă permite să vedeți acele părți ale problemei economiei manageriale care, din păcate, ratează abordarea descriptivă.

În unele cazuri, este matematicămodelarea stabilește limitele analizei și elimină alternativele nerezonabile.

Econometrie

Metodele statistice sunt folosite pentru studierea modelelor economice. De exemplu, pot găsi relația dintre cererea pentru un produs și venitul consumatorului, costul produsului, costul promovării și numărul de clienți potențiali.

Metodele econometrice sunt utile în special în economia managerială aici:

• Identificarea factorilor care afectează cererea.
• Determinând dependența cererii de schimbare, interacțiunea acestor factori.

Economia managerială este acea zonă a economiei fundamentale care ar trebui să fie cunoscută de fiecare lider al organizațiilor comerciale și necomerciale. Caracteristica sa principală este mai practică decât știința teoretică. Aici, viitorul manager învață cum să rezolve probleme reale în activitatea sa planificată.