Delegarea este o sarcină managerială la scara unei familii, a unei întreprinderi, a unui stat

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-02-12 12:09

Delegarea este, de fapt, o schimbare a subiectului responsabil pentru orice domeniu de activitate sau sarcină. Acest proces are loc în multe domenii ale vieții umane. Așadar, părinții, trimițând un copil după pâine, îi încredințează o simplă sarcină casnică. În același timp, executantul primește instrucțiuni (de regulă, despre gradul de prospețime al produsului achiziționat și numărul de unități ale acestuia), resurse financiare și, eventual, remunerație („cumpără ceva pentru schimbare”). Acest exemplu simplu ilustrează procesul de delegare.

De ce este atât de necesară delegarea? Acest lucru este ușor de explicat prin necesitatea de a îndeplini multe sarcini în fiecare zi. O persoană, o organizație, o structură de putere - succesul sau eficacitatea fiecăreia dintre aceste entități depinde de calitatea și viteza de implementare a funcțiilor relevante.

În cadrul familiei, delegarea este un proces care nu are nicio fixare oficială. Mai degrabă, este un obicei, a cărui respectare de către toți membrii „celulei societății”, ajută rudele să satisfacă nevoile cu care se confruntă cu cea mai în altă calitate.zilnic. Așadar, o femeie care întârzie la serviciu poate delega responsabilitatea de a pregăti cina soțului ei. Un elev care nu este capabil să evalueze corectitudinea temelor sale, poate transfera această „autoritate” unuia dintre părinți sau altor rude mai în vârstă.

Esența procedurii, care se repetă zilnic în fiecare familie, este similară cu cea care are loc în organizații. Cu toate acestea, în acest din urmă caz, delegarea este un proces permanent, ale cărui reguli sunt reflectate în documentele oficiale ale întreprinderii. Cu alte cuvinte, dacă un manager se confruntă cu o dificultate legală, acesta atribuie responsabilitatea soluționării problemei șefului departamentului juridic, care poate transfera sarcina subordonatului său competent.

Deci, „redirecționarea” sarcinii către un terț din familie și din companie diferă prin gradul de formalizare a procesului, amploarea consecințelor și, în consecință, gradul de responsabilitate. Cu toate acestea, în ambele cazuri, delegarea este transferul sarcinilor de rutină, al muncii specializate și al autorității de a rezolva probleme pregătitoare.

La nivel de stat, redirecționarea responsabilității este mult mai dificilă decât în cazurile descrise. Delegarea de autoritate este un proces birocratic în această situație. Necesită coordonare în diverse situații și o perioadă lungă de timp.

În esență, puterea de stat a apărut ca urmare a delegării. Popor suverantransferă puteri către organe prin libera exprimare a voinței - alegeri, referendum.

Delegarea puterii către autoritățile municipale este o necesitate fără de care este imposibil de imaginat gestionarea eficientă a unui stat atât de imens precum Rusia. Experiența istorică demonstrează că centralizarea unui stat unitar duce la birocratizare, a cărei amploare, evident, este direct proporțională cu dimensiunea teritoriului țării.