Structura de producție a oricărei întreprinderi sau organizații este totalitatea tuturor diviziilor și comunicărilor interne, precum și relația clară a acestora. Astfel de subdiviziuni includ locuri de muncă în ateliere, locuri de producție, departamente, ferme etc.
O structură de producție clară creată în timpul înființării sau reconstrucției fiecărei întreprinderi, precum și alegerea corectă a tipului acesteia predetermina eficiența tuturor proceselor de producție și calitatea produsului final. Structura de producție a unei organizații este determinată de profilul acesteia, dimensiunea, apartenența la industrie, specializarea tehnologică, dimensiunea principalelor divizii (ateliere, ateliere și locuri de producție) și alți factori.
Pe lângă diviziile principale, structura de producție include o serie de unități structurale suplimentare (auxiliare), al căror scop principal este de a asiguracontinuitatea și eficiența principalelor părți ale întreprinderii, care produc produsul final destinat vânzării.
Diviziile auxiliare ale întreprinderii includ departamente funcționale, organe de conducere și laboratoare. Dimensiunea și natura activității acestora trebuie să fie pe deplin proporționale cu specializarea și caracteristicile principalelor unități de producție. Doar o astfel de construcție rezonabilă și logică va permite întregii structuri de producție să funcționeze pe deplin.
În plus, structura de producție include o serie de magazine sau secții de service care sunt angajate în fabricarea și repararea mijloacelor de producție, scule de ascuțit și reglare, echipamente de uz casnic, accesorii și aparate. Legăturile de servicii ale structurii de producție includ și zone pentru monitorizarea performanței echipamentelor, mecanismelor și mașinilor.
Cu alte cuvinte, structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a proceselor de producție, care include compoziția, capacitatea și scara unităților structurale individuale, precum și natura și tipul relațiilor dintre acestea.
Unitățile structurale ale producției principale ar trebui să fie formate în deplină conformitate cu profilul și specializarea întreprinderii, tipurile specifice de produse, scara și tehnologia de producție. În același timp, construcția structurală organizatorică și de producție a întreprinderii ar trebui să aibăun anumit grad de flexibilitate. Acest lucru se datorează faptului că, odată cu lansarea la timp a produselor, îmbunătățirea caracteristicilor lor de calitate și reducerea costurilor de producție, poate exista o nevoie urgentă de a reprofila întreprinderea din cauza condițiilor de piață în schimbare rapidă.
Pentru rezolvarea unor astfel de probleme este necesară o anumită flexibilitate structurală, datorită raționalității specializării și amplasării atelierelor, a cooperării acestora în cadrul întreprinderii, precum și a unității ritmului proceselor de producție și operațiunilor tehnologice.
