Structura de management funcțional este un set de departamente, fiecare dintre ele având o sarcină și responsabilități specifice. În cadrul acestei structuri, fiecare organ de conducere, precum și executantul, are o specializare în îndeplinirea anumitor funcții manageriale. Astfel, întreprinderea creează un anumit aparat de specialiști care sunt responsabili doar pentru un singur domeniu de activitate.
Structura funcțională a conducerii conține în principiu principiul controlului deplin, iar punerea în aplicare a ordinelor acestui organ în limitele competenței sale este obligatorie pentru unități. Iar problemele generale ale companiei sunt rezolvate colectiv.
Structura de management funcțional are următoarele avantaje:
- un nivel ridicat de competență al specialiștilor care sunt responsabili cu îndeplinirea anumitor funcții;
- specializarea restrânsă a unității, axată pe efectuarea unui anumit tip de activitate de conducere, care contribuie la absența duplicării funcțiilor individualeservicii;
- împuternicirea managerilor de linie în ceea ce privește managementul producției datorită eliberării lor de la alte probleme speciale.
Cu toate aceste avantaje, structura de management funcțional are o serie de dezavantaje, principalele fiind enumerate mai jos:
- în legătură cu implementarea principiului controlului deplin, principiul unității de comandă este încălcat;
- durata semnificativă a procedurii de luare a deciziilor;
- dificultate în menținerea unor relații strânse între serviciile funcționale individuale;
- fiecare manager funcțional și departament își prioritizează propriile probleme care nu sunt pe deplin aliniate cu obiectivele stabilite pentru companie.
Personalul este unul dintre cele mai dificile obiecte ale managementului din organizație, întrucât el este cel care are capacitatea de a lua decizii și de a evalua cerințele care îi sunt impuse din punct de vedere critic. De asemenea, personalul este foarte sensibil la orice influențe manageriale, la care reacția nu poate fi determinată fără ambiguitate.
Structura de management al personalului este o combinație de metode, tehnici și tehnologii de organizare a muncii cu personalul. Există diferite moduri de a o construi, a căror alegere depinde de modelul unei anumite întreprinderi și de structura organizatorică a acesteia.
Baza structurii manageriale este organizarea muncii în anumite grupuri de lucru. structura de brigadămanagementul este o formă organizațională destul de veche (de exemplu, artele muncitorilor). Principiile sale principale sunt:
- munca echipelor offline;
- luarea deciziilor este realizată de grupuri de lucru în mod independent, cu coordonare orizontală a activităților;
- înlocuirea conexiunilor manageriale rigide cu conexiuni flexibile;
- folosirea cunoștințelor și experienței în dezvoltare, rezolvarea unor probleme ale specialiștilor din alte departamente.
