Fiecare antreprenor, care creează o firmă, ar trebui să se gândească la ce fel de structură organizațională va fi inerentă întreprinderii sale. Trebuie avut în vedere faptul că fiecare angajat trebuie să înțeleagă în ce departament lucrează, care sunt sarcinile sale și cine este liderul său. Și antreprenorul trebuie să monitorizeze rezultatele muncii nu ale fiecărui angajat, ci ale celor care sunt responsabili pentru cutare sau cutare muncă.
Structura organizatorică a managementului este componența, subordonarea și interconectarea diferitelor departamente, precum și a funcționarilor individuali care îndeplinesc funcțiile de conducere care le sunt atribuite.
Structura de management constă din link-uri și pași. O legătură este o subdiviziune separată ale cărei funcții sunt strict definite și limitate. Un pas este un set de linkuri care se află la același nivel în ierarhia de gestionare.
Structuri organizaționalesunt mai multe tipuri. Subiectul discuției de astăzi este structura liniar-funcțională.
Printre avantajele unui astfel de sistem se numără următoarele:
- sunt stimulate specializările profesionale și de afaceri;
- responsabilitatea șefului pentru rezultatul final al conducerii organizației crește;
- crește eficiența forței de muncă de diferite tipuri;
- sunt create condiții și oportunități pentru creșterea carierei;
- controlul nu foarte dificil al activităților angajaților din toate departamentele.
Structura liniară-funcțională are următoarele dezavantaje:
- șeful întreprinderii este pe deplin responsabil pentru realizarea unui profit;
- coordonarea între departamente devine mai complexă;
- procesul de luare și implementare a deciziilor încetinește;
- nu există flexibilitate în structură, deoarece baza de funcționare este un set de diverse reguli și principii.
Structura de management liniar-funcțională este un amestec de sisteme liniare și funcționale, care a absorbit avantajele primului și celui de-al doilea. Se formează după principiul șahului de specializare și construcție în procesul de management. Structura liniar-funcțională a întreprinderii este formată din tipurile de activități în care se creează diviziunile întreprinderii. Iar unitățile funcționale sunt împărțite în altele și mai mici care realizează un anumit cercsarcini.
Structura de management liniar-funcțională este în prezent cea mai comună și utilizată de întreprinderile mici și mijlocii. Practic, astfel de firme sunt angajate în producția unei game limitate de produse și operează în condiții externe stabile. Organizațiile mari folosesc o abordare divizională a managementului.
Structura liniară-funcțională se bazează pe conexiuni de coloană vertebrală. Cele de aici sunt verticale, printre care se numără liniare (sau de bază) și funcționale (sau suplimentare). Prin primul, subordonații sunt gestionați. Liderul stabilește ce sarcini vor fi rezolvate și de către cine în mod specific. Prin unitățile funcționale de cel mai în alt nivel, acestea dau instrucțiuni celor inferioare.
