Conceptul de structură organizațională constă din două părți - conceptele de organizare și structură. Acesta din urmă, la rândul său, este elementele ordonate ale sistemului, ale căror legături interconectate formează sistemul (mai ales indiferent de scopurile și elementele sale). Totuși, organizarea acestor elemente ale sistemului depinde și de proprietățile elementelor (și de obiectivele realizate).
În sistemul de management, structura organizatorică are o formă scheletică - aceasta este baza oricărei întreprinderi. Ea reflectă nivelul de dezvoltare socială și economică a entității manageriale, forme de organizare a producției etc.
Multe diferențe în domeniile de activitate, caracteristicile produsului, locația și dimensiunea întreprinderilor conduc la o varietate de structuri organizaționale.
Tipuri de structuri de guvernare
După clasa managementului, se disting ahocrația și structurile organizatorice ierarhice. Acestea din urmă includ:
- Liniar - fiecare linie de afaceri raportează unui manager superior. Avantajele unei astfel de structuri sunt economia, simplitatea, legăturile clar stabilite între departamente și un sistem bine definit de comandă unică. Dar există și dezavantaje semnificative. Principalul nu este cel mai optim nivel de adaptare la schimbări (întrucât managementul are o mulțime de responsabilități și îndatoriri, trebuie să fie în alt calificat). În prezent, această structură nu este aproape niciodată folosită.
- Funcțional - sunt create divizii separate care sunt responsabile pentru un anumit tip de activitate. Șeful unității funcționale are dreptul de a da instrucțiuni tuturor verigilor nivelurilor inferioare din competența sa, în urma cărora se încalcă principiul unității de comandă. Această structură nu este, de asemenea, foarte populară.
- Linear-funcțional - principalele activități de management, care sunt susținute și deservite de unitățile funcționale, sunt efectuate de managerii de linie. Avantajele sunt păstrarea principiului unității de comandă, implementarea rapidă a instrucțiunilor și luarea deciziilor. Iar dezavantajul poate fi numit o linie nu foarte vizibilă între puterile diviziunilor funcționale și liniare.
- Structură organizatorică divizială - divizii autonome sunt alocate pentru a gestiona producția de produse individuale, precum și unele funcții ale procesului de producție. Într-o astfel de structură, șefii departamentelor pe care le conduc sunt pe deplin responsabilirezultatele activitatii. Structura organizatorică divizială se bazează pe trei principii. Acesta este tipul de produse produse, principiul regional și focalizarea pe un anumit client.
Există patru tipuri de structuri organizatorice diviziale:
1) divizional-productiv - concentrat pe izolarea anumitor tipuri de produse într-o producție separată;
2) divisional-regional - concentrat pe crearea diviziilor independente în diferite regiuni;
3) structură organizatorică divizională axată pe client - se presupune să aloce divizii autonome;
4) tip mixt.
De remarcat faptul că nu există o structură organizatorică universală, deoarece pentru toate procesele de management este necesar să se selecteze opțiuni adecvate care să îndeplinească sarcinile stabilite.
