Restructurarea unei întreprinderi și a datoriilor acesteia ca metode de recuperare

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-02-12 12:11

Restructurarea unei întreprinderi este un proces care asigură schimbări oportune și flexibile în structura unei întreprinderi, adaptând-o la influența factorilor externi și interni modificabili. Structura întreprinderii, corespunzătoare actualizărilor, va fi stabilă. Iar alții așteaptă procesul de degradare, destabilizare și, drept urmare, aceeași restructurare, dar deja sub formă de faliment sau reorganizare.

Restructurarea unei întreprinderi în fiecare caz individual se realizează folosind o abordare adecvată. Nu se ține cont doar de situația de la întreprindere. Se ia în considerare și starea industriei, piața serviciilor și bunurilor relevante. Este important să se diagnosticheze corect „bolile” care împiedică activitatea fructuoasă și să se identifice gradul de neglijare. Numai atunci se poate elabora strategia de dezvoltare corectă și se poate planifica restructurarea.

Restructurarea întreprinderii este un proces care se desfășoară în două etape principale.

Prima etapă include desfășurarea activităților organizatorice, rezolvarea problemelor administrative, implementarea proprietățiirestructurare. Se optimizează tipurile de activități, se schimbă structura organizației, are loc mobilizarea și reamenajarea concentrării resurselor și finanțelor. De regulă, nu sunt așteptate cheltuieli financiare mari în această perioadă. Măsurile luate fac compania gata să înceapă a doua etapă, mai dificilă, a restructurării.

În cea de-a doua etapă, restructurarea întreprinderii se realizează sub formă de modificări ale structurii de proprietate (dar nu neapărat), precum și restructurarea finanțelor, investițiile în capital fix și resursele de muncă. afară. În această perioadă, sunt necesare investiții de capital semnificative pentru implementarea proiectelor de investiții.

De remarcat este faptul că restructurarea unei întreprinderi nu este completă fără una dintre etape, ambele sunt inseparabile și au o anumită ordine.

Dar nu vă relaxați când restructurarea se termină. Acesta este doar începutul unei noi etape în dezvoltarea întreprinderii. În diagnosticarea necesității de restructurare, va ajuta monitorizarea pieței concurențiale și a situației financiare a întreprinderii. Concluzia sugerează de la sine: când restructurarea întreprinderii este finalizată, trebuie să se pregătească pentru următoarea.

Având în vedere deficitul de capital al întreprinderilor, aspectele legate de gestionarea datoriilor, atât de încasat, cât și de plătită, sunt relevante. Lipsa de atenție la managementul structurilor de datorii poate duce chiar și companiile înstărite în stadiul de faliment. Pentru a îmbunătăți situația financiară, ar fi oportună restructurarea datoriei companiei. Strategia corectă, în același timp, va asigura activităților de investiții, financiare și operaționale ale companiei finanțare suficientă. Prin urmare, restructurarea datoriei companiei este în concordanță cu următoarele obiective și direcții:

- creștere limitată și accelerată (sub rezerva competitivității stabile);

- reducerea activității;

- combinație (supusă diversificării ample a industriei).

Principale sarcini de restructurare a datoriilor: analiza creantelor, datoriilor, indicatorilor de performanta a procesului de gestionare a datoriilor pentru identificarea tendintelor in aparitia si rambursarea datoriilor; dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței utilizării datoriilor companiei.