Planificarea financiară este procesul de management al creării, distribuirii și utilizării resurselor financiare ale unei entități de afaceri. Acest proces este un element structural al întregului proces de planificare creat de managerii întreprinderii.
În condițiile managementului modern, când principiile independenței organizațiilor și ale responsabilității pentru rezultatele propriilor activități trebuie implementate pe deplin, planificarea financiară are o relevanță deosebită. Fără ea, este imposibil să obții un succes semnificativ pe piață, să extinzi producția și activitățile economice și dezvoltarea sociologică a echipei.
Planificarea financiară este strâns legată de planificarea activităților de producție ale companiei. La urma urmei, principalii indicatori se bazează pe volumul producției, costul și gama de produse. Acest proces contribuie la determinarea rezervelor interne la intreprindere si la respectarea regimului economic. Obținerea profitului planificat este posibilă sub rezerva respectăriicosturile estimate ale forței de muncă și ale materialelor. Planificarea precisă vă permite să evitați stocurile în exces de resurse materiale, nevoia de investiții în numerar neprogramate și cheltuielile neproducție. De asemenea, datorită planificării, se creează condiții favorabile pentru utilizarea eficientă a capacităților de producție și, în consecință, îmbunătățirea calității produsului.
Deci, planificarea financiară este reprezentată de procesul de formare a unui sistem de măsuri care vizează asigurarea dezvoltării organizației cu unele resurse financiare. Acest proces este responsabil pentru eficacitatea activităților din perioadele ulterioare.
Pe baza cercetărilor din acest domeniu economic, specialiștii au identificat următoarele tipuri de planificare financiară: previzionare, planificare curentă și operațională. Toate cele trei tipuri se regăsesc neapărat în activitățile organizației.
Planificarea financiară se realizează într-o secvență clar definită. Astfel, etapa inițială este prognoza, care determină sarcinile planificării curente a activităților companiei, care, la rândul său, creează baza pentru previziunea operațională aprofundată și detaliată a activităților acesteia.
Nivelul de detaliere al indicatorilor fiecărui tip de plan financiar trebuie să fie determinat de organizație în mod independent, ținând cont de specificul funcționării acesteia.
De asemenea, faceți distincția între planificarea pe termen lung și planificarea pe termen scurt. Pe termen lung ține cont de adopțiedecizii legate de achiziționarea de capital fix, definirea gamei de produse fabricate de întreprindere și politica de personal.
Cu toate acestea, o opțiune comună în orice întreprindere este planificarea financiară pe termen scurt, care acoperă de obicei un an. Bugetul anual, la rândul său, este împărțit în planuri trimestriale și lunare.
