Video: Planificare financiară: procedura de organizare și exploatare a unei întreprinderi
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-02-12 12:06
Planificarea financiară este procesul de management al creării, distribuirii și utilizării resurselor financiare ale unei entități de afaceri. Acest proces este un element structural al întregului proces de planificare creat de managerii întreprinderii.
În condițiile managementului modern, când principiile independenței organizațiilor și ale responsabilității pentru rezultatele propriilor activități trebuie implementate pe deplin, planificarea financiară are o relevanță deosebită. Fără ea, este imposibil să obții un succes semnificativ pe piață, să extinzi producția și activitățile economice și dezvoltarea sociologică a echipei.
Planificarea financiară este strâns legată de planificarea activităților de producție ale companiei. La urma urmei, principalii indicatori se bazează pe volumul producției, costul și gama de produse. Acest proces contribuie la determinarea rezervelor interne la intreprindere si la respectarea regimului economic. Obținerea profitului planificat este posibilă sub rezerva respectăriicosturile estimate ale forței de muncă și ale materialelor. Planificarea precisă vă permite să evitați stocurile în exces de resurse materiale, nevoia de investiții în numerar neprogramate și cheltuielile neproducție. De asemenea, datorită planificării, se creează condiții favorabile pentru utilizarea eficientă a capacităților de producție și, în consecință, îmbunătățirea calității produsului.
Deci, planificarea financiară este reprezentată de procesul de formare a unui sistem de măsuri care vizează asigurarea dezvoltării organizației cu unele resurse financiare. Acest proces este responsabil pentru eficacitatea activităților din perioadele ulterioare.
Pe baza cercetărilor din acest domeniu economic, specialiștii au identificat următoarele tipuri de planificare financiară: previzionare, planificare curentă și operațională. Toate cele trei tipuri se regăsesc neapărat în activitățile organizației.
Planificarea financiară se realizează într-o secvență clar definită. Astfel, etapa inițială este prognoza, care determină sarcinile planificării curente a activităților companiei, care, la rândul său, creează baza pentru previziunea operațională aprofundată și detaliată a activităților acesteia.
Nivelul de detaliere al indicatorilor fiecărui tip de plan financiar trebuie să fie determinat de organizație în mod independent, ținând cont de specificul funcționării acesteia.
De asemenea, faceți distincția între planificarea pe termen lung și planificarea pe termen scurt. Pe termen lung ține cont de adopțiedecizii legate de achiziționarea de capital fix, definirea gamei de produse fabricate de întreprindere și politica de personal.
Cu toate acestea, o opțiune comună în orice întreprindere este planificarea financiară pe termen scurt, care acoperă de obicei un an. Bugetul anual, la rândul său, este împărțit în planuri trimestriale și lunare.
Recomandat:
Delegarea este o sarcină managerială la scara unei familii, a unei întreprinderi, a unui stat
Delegarea este procesul de transfer de autoritate. Redistribuirea de acest fel poate fi efectuată de cel în mâinile căruia sunt concentrate. Care sunt specificul procesului de delegare în familie, la întreprindere și în sfera puterii de stat?
Planificare strategică și planificare tactică: concepte de bază, tipuri, principii și obiective, diferențe
Planificarea este o activitate importantă pentru fiecare afacere. În funcție de timpul de livrare, există diferite tipuri de acest proces. Varietățile fundamentale sunt planificarea strategică și planificarea tactică. Ei au scopuri și obiective specifice și, de asemenea, aplică tehnici adecvate pentru analiză. Principalele proprietăți ale acestor tipuri de planificare, principiile lor vor fi discutate în articol
Reabilitarea unei întreprinderi este un sistem de măsuri pentru redresarea financiară a unei întreprinderi. Cum să evitați falimentul
Procedura de reorganizare a unei întreprinderi presupune un set de măsuri care vizează prevenirea falimentului unei companii, îmbunătățirea poziției sale financiare și a competitivității. La finalul procedurii, întreprinderea debitoare primește resurse financiare care îi permit să-și îndeplinească obligațiile bănești și să restabilească solvabilitatea normală. Reorganizarea este una dintre modalitățile de prevenire a falimentului
Activitatea unei organizații este Conceptul, formele, procedura de organizare și analiza activităților
O organizație este o formă de asociere creată pentru producerea și distribuția de produse, servicii și lucrări. Este înzestrat cu anumite drepturi și responsabilități. Scopul organizației este de a satisface nevoile publice și de a obține profit pentru aceasta
Stabilitatea financiară stă la baza dezvoltării economice a unei întreprinderi individuale și a statului în ansamblu
Securitatea și stabilitatea reprezintă baza dezvoltării societății. Revoluțiile constante și loviturile de stat care conduc la o schimbare a cursului politic contribuie rareori la ridicarea economiei la un nou nivel. Și chiar dacă acest lucru se întâmplă, este abia după ani de dezvoltare evolutivă treptată. Prin urmare, stabilitatea internă a statului determină ce viitor îi așteaptă pe cetățenii săi atât pe termen scurt, cât și pe termen lung
