Cine sunt ei, miliardarii ruși moderni care au crescut în Uniunea Sovietică? Cum au reușit să câștige un asemenea capital? Directorul și singurul proprietar al companiei Pipe Innovative Technologies este unul dintre acei oameni care și-au construit afacerea după prăbușirea URSS. Biografia lui Ivan Shabalov este răspunsul la întrebările puse.
Primii pași
Viitorul antreprenor s-a născut pe 16 ianuarie 1959 în Uzbekistan. Familia lui Ivan Shabalov locuia atunci în micul oraș Chirchik, care era situat la 40 km de Tașkent. În afara porților sudice ale orașului, întreprinderea de formare a orașului, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, și-a extins clădirile, pentru care tânărul Ivan Shabalov a obținut un loc de muncă după absolvire.
Rețineți că în vremea sovietică nu era ușor să intrați într-o instituție de învățământ superior, mai ales în capitală. Prin urmare, a existat o practică a sesizărilor: atunci când conducerea unei mari întreprinderi sau a unei ferme colective își trimitea muncitorii la un anumitinstitut. Exista o condiție ca după absolvire persoana să revină la muncă la întreprindere. Solicitanții cu astfel de instrucțiuni au fost luați în considerare de comisia de selecție în primul rând, prin urmare șansa de admitere a fost mai mare. Poate chiar și atunci a început să apară spiritul antreprenorial al viitorului miliardar, dar după o scurtă muncă la fabrică, a primit o astfel de direcție și a intrat la Institutul de Oțel și Aliaje din Moscova (MISiS).
Activitate științifică
După ce a absolvit cu onoruri în 1983, Shabalov nu a plecat să lucreze la fabrică, ci a intrat în școala absolventă. În același an, a obținut un loc de muncă la Institutul Central de Cercetare a Metalurgiei Feroase. I. P. Bardina. A început ca un angajat obișnuit. Pe parcursul a zece ani de muncă la institut, Ivan Pavlovich Shabalov a urcat pe scara carierei până la funcția de director adjunct. În acest timp, și-a luat doctoratul în inginerie.
Interesele științifice ale lui Shabalov s-au extins la industria oțelului și a țevilor. Ivan Pavlovici a publicat peste 100 de lucrări științifice în timpul vieții sale. Iată câteva dintre ele: „Investigarea formării rolelor pe o moara de plăci 2800” (2004), „Eficiența construcției conductelor de gaz folosind țevi din diferite clase de rezistență a oțelului” (2007), „Starea actuală și caracteristicile economiei de industria conductelor” (2008). Pentru dezvoltarea oțelurilor de nouă generație folosind minereuri aliate natural ale zăcământului Khalilovsky pentru structuri metalice critice în construcția de poduri, construcții, inginerie mecanică și introducerea unei tehnologii integrate pentru producția lorPavlovich Shabalov a fost distins cu Premiul Guvernului Federației Ruse în domeniul științei și tehnologiei în 2004.
Ambiții sănătoase
La 32 de ani, a fi director adjunct al unui institut științific nu este o carieră rea pentru un tip de provincie. După cum își amintește Ivan Shabalov acele zile, în 1990 a primit un salariu foarte mare de 2.000 de ruble pe lună, în comparație cu prețurile. De exemplu, a cumpărat apoi o mașină Zhiguli pentru 9.000 de ruble. Dar nu plănuia să-și petreacă întreaga viață între zidurile institutului. Conexiunile dobândite în timpul lucrului în el au servit un serviciu bun.
În 1991, fostul director general al Uzinei Metalurgice Karaganda, Oleg Soskovets, conducea Ministerul Metalurgiei. Șabalov a făcut o întâlnire cu ministrul, pentru că se cunoșteau când Soskovets era directorul general al fabricii. După conversație, în aceeași zi, Shabalov a fost numit director general al companiei de comerț exterior TSK-Steel.
Primele lecții de antreprenoriat
Asocieri în comun cu firme străine - a fost o nouă tendință de perestroika. Nu erau atât de mulți și erau izbitor de diferite de întreprinderile sovietice. Asociația mixtă avea echipamente occidentale, salariul nu era un exemplu mai mare și în valută. Pentru angajații „TSK-Steel” au fost deschise conturi în valută străină în magazinul de cult „Beryozka” de atunci. Era unul dintre puținele magazine din Uniunea Sovietică unde valută străină putea cumpăra bunuri importate limitate.
TSK-Steel a fost înființată în 1989 de către Uzina și Oțel Karaganda și comerciantul elvețian Sytco. La întreprindereau lucrat câteva sute de oameni. O mică fabrică a prelucrat oțel refuzat și l-a exportat. Aici Ivan Shabalov a căpătat prima experiență în gestionarea unei întreprinderi și în interacțiunea cu cumpărătorii străini. În ciuda faptului că la acea vreme, conform legii, numai întreprinderile de stat puteau exporta oțel, nu exista o astfel de interdicție a căsătoriei cu oțel. Prin urmare, organizația comercială condusă de Shabalov și-a exportat în mod liber produsele.
Când o ușă se închide, alta se deschide
Asocierea în comun a fost o mină de aur. Profitul a fost foarte semnificativ: până la zeci de milioane de dolari pe lună. O parte din bani au fost cheltuiți pentru achiziționarea de piese pentru casetofone, procesoare de bucătărie și casetofone radio, care au fost ulterior asamblate la fabrică. Toate aceste produse au fost la mare căutare. Conducătorii întreprinderii au plecat în călătorii permanente de afaceri în străinătate, își puteau permite telefoane mobile, care costau 4.000 de dolari de la singurul operator de atunci. Desigur, o asemenea avere nu putea să nu atragă atenția lumii criminale.
Banditismul rampant din anii 90 avea o amploare mare. Nimeni nu a fost surprins de confruntări criminale, crime, împărțirea teritoriilor de influență, racket. Putem spune că Shabalov a avut noroc când în 1993 a preluat postul de consilier al prim-viceprim-ministrului Federației Ruse Oleg Soskovets. Pentru că atunci șefii de întreprinderi au fost împușcați cu o regularitate de invidiat. Shabalov a scăpat de o astfel de soartă, dar mai târziu, când URSS s-a prăbușit complet, societatea mixtă, din cauza neplăților șilegăturile pierdute între întreprinderi din spațiul post-sovietic, au încetat să mai existe.
Cadou
Țara a început să s alte. Multe întreprinderi au fost închise, salariile nu au fost plătite, obligațiile contractuale nu au fost îndeplinite. Din lipsa banilor, acestea au fost calculate pe produse manufacturate. Barter-ul (schimbul) era atunci singura modalitate de a supraviețui. În acel moment, Ivan Mihailovici și-a arătat talentul de comerciant, datorită numeroaselor legături și propriei sale autorități. În 1995, a înregistrat societatea comercială rusă Chrome, care s-a ocupat de soluționarea problemelor de schimb reciproc între multe întreprinderi și de furnizarea de produse din industria metalurgică.
Iată unul dintre lanțurile de troc construite de Shabalov. Uzina de minerit și procesare Kachkanarsky primea gaz de la Gazprom și putea plăti doar cu minereu. Gazprom nu avea nevoie de minereu, așa că minereul a fost dus la uzina Orsk-Khalilovsky, care producea recoltarea. Aceste semifabricate au fost transportate la fabricile de țevi, iar țevile finite au fost livrate la Gazprom. În acest fel, Kachkanar GOK a plătit pentru gaz. Timpul era vag și nesigur. Ani de zile, relațiile construite s-au prăbușit odată cu sosirea de noi șefi de întreprinderi, care apoi s-au schimbat foarte des. Pentru a supraviețui în acele condiții dificile, desigur, aveai nevoie de un caracter puternic și de darul previziunii.
Rechini de afaceri
Un episod interesant din viața lui Ivan Shabalov dezvăluie o altă fațetă a personajului său, care l-a ajutat să supraviețuiască și să se ridice în industria metalurgică. Aceasta esteacceptarea oricăror situații și concesiune dacă nu există alte căi de ieșire. Acest lucru s-a întâmplat cu uzina Orsk-Khalilovsky. În 1999, proprietarul fabricii, Andrei Andreev, l-a invitat pe Shabalov în funcția de director general, în speranța că el, în calitate de expert în industria metalurgică și proprietar al unei societăți comerciale, va fi de folos întreprinderii. Într-adevăr, Shabalov a furnizat fabricii materii prime și s-a descurcat bine.
Dar deja de la începutul anilor 2000 Andreev a început să fie atacat de rechinii de afaceri. Și în 2001, uzina Orsk-Khalilovsky, împreună cu alte active ale lui Andreev, a trecut în grija lui Oleg Deripaska. Desigur, Shabalov eliberează scaunul directorului general, dar fabrica nu a plătit societatea comercială pentru materii prime. Noua conducere a fost dispusă să returneze datoria, dar cu o reducere de 50%. Shabalov a preferat să „dea” o datorie decât să accepte o reducere de pradă.
Gazprom
Datorită muncii sale la schemele de creditare, Ivan Shabalov era cunoscut în întreaga industrie metalurgică a țării. Când a apărut problema furnizării de țevi de diametru mare (LDP) pentru Gazprom, Shabalov a sugerat ca principalele fabrici de țevi să creeze o Asociație a Producătorilor de Țevi. În 2002, a devenit președinte al consiliului coordonator al Asociației. Și cu propunerile sale merge la conducerea Gazprom. Rem Vyahirev nu a luat în considerare aceste propuneri atunci, dar un an mai târziu noul șef al concernului, Alexei Miller, a aprobat cooperarea.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov a înființat o societate comercială în 2005Proiectul de conducte din Europa de Nord (SEPT), care a furnizat LDP pentru Gazprom. În plus, a mers la furnizori străini. Compania germană Europipe a furnizat țevi de diametru mare pentru Gazprom. Ivan Pavlovici le-a oferit germanilor serviciile sale în extinderea pieței de vânzări din Rusia, adăugând acolo muncitori petrolier și nuclear. Așa s-a născut Eurotub, o organizație intermediară, care într-un an a ajuns la o cifră de afaceri de circa 100 de milioane de euro.
Extinderea afacerilor a cerut noi pași de la Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies este o nouă companie comercială în activele antreprenorului, pe care a deschis-o în 2006. Ambele firme ale sale lucrează îndeaproape cu Gazprom. Shabalov în acești ani este unul dintre cei mai mari furnizori. Potrivit Forbes, Ivan Shabalov este unul din grupul de elită de antreprenori care sunt numiți regii ordinului de stat.
Preferate
Gazprom este cel mai mare consumator de pe piața de țevi din Rusia. Pentru implementarea proiectelor „South Stream”, „Nord Stream”, „Nord Stream 2” au fost stăpânite contracte de miliarde de dolari. Nu atât de multe întreprinderi care produc produse de această natură au participat la licitație pentru furnizarea de țevi. La începutul anilor 2000, exista încă un risc mare de a da peste companii de zbor și de a pierde bani, așa că Gazprom încheie contracte cu parteneri de încredere. În 2003, pentru a minimiza riscurile, Gazprom organizează compania Gaztaged, 25% din acțiunile căreia îi aparțineau lui Boris Rotenberg.
În 2010societatea a trebuit să fie lichidată din cauza scandalurilor izbucnite în jurul ei. Lichidarea companiei a fost încredințată lui Shabalov. De atunci, puține s-au schimbat. Licitațiile pentru furnizarea de țevi de diametru mare, de regulă, sunt câștigate de aceiași antreprenori: frații Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky și Ivan Shabalov.
Am avut o conversație frumoasă
Aveți impresia că Shabalov este un servitor al sorții și totul este ușor pentru el. Doar el singur știe ce este nevoie pentru a se parte dintr-o afacere consacrată atunci când apare un concurent mai puternic. În 2007, frații Rotenberg au început să se uite la companiile lui Shabalov. Oamenii de afaceri se cunosc din 2002, când Boris Rotenberg s-a întâlnit cu Shabalov pentru a afla perspectivele afacerii cu țevi. Potrivit lui Ivan Pavlovici, conversația a fost confortabilă.
Și deja în 2007, el vinde două treimi din acțiunile de 50% din Eurotub familiei Rotenberg. Și în 2010, după o altă conversație confortabilă, familia Rotenberg a primit 60% din CEPT. Suma tranzacției nu a fost dezvăluită.
Concluzie
Acum, Ivan Pavlovich Shabalov și Pipe Innovative Technologies sunt încă pe piață. Și totuși câștigă licitațiile Gazprom. Nu lăsați astfel de volume ca înainte, dar este mai bine decât nimic.
Se știu multe despre Ivan Pavlovich ca om de afaceri, dar nu există nimic despre viața lui personală. Nu vă veți întâlni nicăieri pe Ivan Shabalov și soția lui. Fără informații despre familie. În fotografie, Ivan Shabalov este fie singur, fie cu parteneri. Concluzia sugerează că afacerile pentru Shabalov au devenit singurul atașament din viață.
