Organizația ca obiect de management: componentele și procesele sale

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-02-12 12:15

Managementul ca proces este definit printr-o serie de acțiuni continue, interdependente, menite să modeleze și să atingă obiectivele organizației. De asemenea, are o structură proprie, în care, pe de o parte, organizația acționează ca un organ de conducere - în acest caz este subiectul managementului, iar pe de altă parte, se ia în considerare managementul organizației - acolo unde este obiectul managementului. Ce implică conceptul de „organizație ca obiect de management”?

Acest concept de organizație poate fi interpretat ca un element al unei structuri sociale care are propriile funcții și metode, în urma căreia toți membrii săi, inclusiv mediul, sunt afectați. Cu alte cuvinte, organizația ca obiect al managementului este prezentată ca o asociație coordonată, socială a oamenilor, funcționând în mod continuu și acționând în direcția atingerii scopurilor sale.

tehnic și socio-naturalComponente. În plus, astfel de organizații nu pot exista fără o echipă, a cărei componență, precum și direcția sa de activitate, este reglementată în mod clar de subiectul managementului. Acest exemplu arată clar organizația ca obiect al managementului și este clar că obiectul este ceea ce gestionează subiectul.

mediu, formând un sistem deschis. Prin canalele acestui sistem are loc un schimb constant: resursele vin din exterior, iar bunurile gata făcute sunt returnate. Totodată, procesul de management al organizației îndeplinește un rol de supraveghere, menținând un echilibru între aceste procese și mobilizând toate resursele pentru implementarea lor. În general, managementul întreprinderii stabilește acțiuni de corelare pentru a determina obiective, a-și forma și a-și opera resursele pentru îndeplinirea sarcinilor. În funcție de tipul de organizație (educațional, public, de afaceri etc.), dimensiunea acesteia, tipul de activitate., nivel de ierarhie, din funcțiile interne și mulți alți factori, conținutul și setul de acțiuni utilizate în procesul de management se pot modifica. Dar, în ciuda acestui fapt,

orice organizație ca obiect de management este supusă influenței a patru funcții principale. Acestea includ: în primul rând, planificarea - este de a elabora un plan de acțiune și definirea indicatorilor standard; organizare – cu ajutorul căreia se repartizează sarcinile și se stabilește interacțiunea între departamente și acesteamuncitorii; motivare - stimulente financiare sau psihologice pentru ca artiștii interpreți să materializeze obiectivele planificate; controlul - consta in compararea rezultatelor obtinute cu cele dorite. Astfel, folosind justificarea stiintifica, managementul afacerii devine un proces universal de obtinere a profitului dorit.