Henry Gant (istoria, biografia, activitățile cercetătorului sunt descrise mai jos) este autorul diagramei cu același nume în management. Astăzi a devenit un instrument de management de proiect, în anii 1920 a fost o inovație la nivel mondial. Dar moștenirea lui Gant nu a fost doar atât. A devenit primul ideolog al responsabilității sociale a afacerilor și precursorul școlii de relații umane. Acest articol va descrie scurta sa biografie și ideile principale.
Viață și carieră
Henry Gant s-a născut în Maryland în 1861. Părinții băiatului erau fermieri bogați. Anii copilăriei lui Henry au căzut în războiul civil, care a afectat în mod semnificativ bunăstarea familiei. Soții Gants au trăit într-o dificultate constantă. După ce a absolvit Institutul Johns Hopkins, Henry a lucrat ca profesor. În 1884, tânărul s-a pregătit ca inginer mecanic și a primit un loc de muncă ca proiectant.
În 1887, Henry Gant a devenit asistent inginer al lui F. Taylor înCompania Midvale Steel. Apoi tânărul a condus turnătoria. La început, Taylor și Gant au cooperat foarte fructuos, așa că, în viitor, Henry s-a mutat la șef, mai întâi la Simonds Rolling Company și apoi la Bethleheim Steel.
Faima a ajuns la explorator în 1900. Gant a devenit un consultant de succes, specializat în diverse aspecte ale managementului, unele dintre ele foarte controversate. Și din 1917, Henry s-a alăturat comisiei guvernamentale. Ca parte a acestuia, a consiliat fabrici militare precum Emergence Fleet Corporation și Frankford Arsenal. Exploratorul a murit în 1919.
Idei cheie
Gant Henry este cunoscut de mulți ca student al lui Taylor și promotor al școlii de management științific. La începutul cooperării, tânărul s-a ocupat de problemele tehnice ale managementului. Cercetătorul era convins că numai utilizarea analizei științifice în raport cu fiecare aspect al procesului de muncă va asigura eficiența producției. Contribuția generală a lui Henry la management poate fi exprimată în patru termeni.
1. Remunerația locului de muncă
În 1901, Gant și-a introdus sistemul de plata bonus. El l-a dezvoltat pe baza conceptului de lucru pe bucată al lui Taylor. Acesta din urmă a inclus o serie de amenzi pentru cei care nu au respectat planul.
Gant Henry a modificat acest concept. Potrivit sistemului său, la implementarea planului zilnic, angajatul a primit un bonus în plus față de salariul obișnuit. Dacă volumul de muncă necesar nu a fost efectuat, atunci a fost economisit doar salariul. Aceasta estea motivat cu adevărat angajații să câștige mai mult și a crescut eficiența muncii de mai multe ori.
Rezultatul aplicării acestui concept a fost o dublare a cifrelor de producție. Henry a mai aflat că un aspect foarte important al managementului este interesul față de angajați și moralul acestora.
2. Perspectivă de lucru
Gant și-a continuat cercetările și a îmbunătățit conceptul pe baza rezultatelor. Așadar, pentru munca făcută la timp (sau mai repede), a stabilit un salariu de timp plus un procent pentru timpul economisit. De exemplu, când o sarcină de două ore a fost finalizată la timp, un angajat a primit un salariu de trei ore.
3. Diagrama
A devenit un instrument eficient de înregistrare a implementării planului de către lucrători. Fiecare angajat a fost contabilizat zilnic. Dacă planul a fost realizat, s-a folosit o linie neagră, în caz contrar, una roșie. În 1917, Henry Gant s-a confruntat cu problema coordonării diferitelor sarcini în implementarea ordinelor guvernamentale de către fabricile militare. După ce a făcut câteva cercetări, și-a dat seama că planul ar trebui să se concentreze nu pe timp, ci pe indicatori cantitativi.
Ca urmare, cercetătorul a venit cu o diagramă care arată distribuția muncii în funcție de perioadă. Astfel, autoritățile dispun de un mijloc de planificare a activităților cu indicarea termenelor de implementare a fiecăreia dintre etapele acesteia.
Diagramele Gantt au fost folosite în diferite proiecte pentru a arăta procesul de finalizare a unei sarcini. Ca exemplu, să luăm un mic plan pentru renovarea unui spațiu de birouri. Acest proces este împărțit în mai multe etape:
- Definiți gama de standarde de calitate și responsabilități, timp și costuri.
- Informarea clienților și a personalului.
- Se mută într-o altă cameră.
- Pregătirea biroului.
- Reparare.
Pentru fiecare etapă sunt prescrise perioade de timp, care sunt afișate pe diagramă. Astfel, se transformă într-un instrument grafic excelent pentru monitorizarea și planificarea lucrărilor de producție.
4. Responsabilitatea socială corporativă
După moartea lui Taylor, cercetătorul s-a îndepărtat complet de ideile cheie ale managementului științific și s-a concentrat pe rolul firmei în sine. De asemenea, Henry Gant, a cărui biografie este cunoscută de mulți lideri de afaceri, a studiat funcția de conducere. De-a lungul timpului, cercetătorul s-a convins că managementul impune obligații enorme față de societate, iar o companie profitabilă trebuie să aducă o anumită contribuție la bunăstarea acesteia.
Aspect modern
Henry Gant, a cărui scurtă biografie este prezentată mai sus, a fost un activist social și un scriitor prolific. Este autorul multor articole pentru Societatea Americană a Inginerilor Mecanici. Una dintre ele („Educarea lucrătorilor în abilitățile de cooperare și muncă industrială”) a fost o perspectivă rară a problemelor relațiilor umane care apar în timpul managementului.
Gant credea că liderul ar trebui perceput ca profesorul său. Datorită acestei poziții, Henry a fost clasat printre susținătorii școlii comportamentale, punându-l la egalitate cu Mayo și Owen. Ideea de responsabilitatefirmele în fața societății l-au făcut pe Gantt primul adept al conceptului de afaceri responsabil social. Dar el a intrat în istorie în primul rând ca autor al diagramei cu același nume.
Cu puțin timp înainte de moartea lui Gant, Henry a început să privească activitățile companiei într-un context politic și guvernamental mai larg. Iar teoriile cercetătorului au început să fie criticate și acuzate că sunt vagi. Probabil că în acel moment Gant era sfâșiat între două idei: ordinea socialistă și serviciile pentru o recompensă adecvată.
Henry nu a profitat niciodată de pe urma inovației sale. Cărțile exploratorului conțin diagrame care arată „lucrul în curs” mai degrabă decât diagramele de proiectare pe care le cunoaștem astăzi. Adevărat, a primit o medalie de serviciu distins de la guvern. Ei bine, însăși ideea diagramei a fost popularizată de Wallis Clark, care a lucrat la compania de consultanță Gantt. Cartea pe care a scris-o a fost tradusă ulterior în opt limbi.
