Henry Mintzberg: fotografie, biografie și lucrări principale

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-02-12 12:16

Henry Mintzberg s-a născut în 1939 într-o familie simplă, dar destul de bogată. Tatăl său conducea o mică afacere de îmbrăcăminte. Henry s-a descurcat bine la școală, dar chiar și atunci nimeni nu și-ar fi putut imagina că va atinge succesul mondial.

Mintzberg este profesor de management la Universitatea McGill din Montreal, cea mai veche și mai faimoasă universitate din Canada.

De mult timp, s-a clasat constant în fruntea listelor de profesioniști cunoscuți în management.

Biografia profesorului

Henry Mintzberg a absolvit Facultatea de Inginerie Mecanică a Universității McGill, după care a lucrat în Departamentul de Cercetare Operațională al Căilor Ferate Canadiene. După ce a primit o diplomă de master și un doctorat de la Massachusetts Institute of Technology (una dintre cele mai bune instituții din SUA și din întreaga lume), a început să predea la Facultatea de Management de la Universitatea McGill. În plus, este profesor la Universitatea Carnegie Mellon (o universitate privată și centru de cercetare înPittsburgh) și profesor la Commerciales School of Advanced Studies, London Business School și European Business School. Henry Mintzberg primește cincisprezece diplome de onoare de la universități din întreaga lume.

Activități

Fiecare lucrare a lui Mintzberg este un fel de provocare pentru opinia publică și profesională consacrată. În cărțile sale, autorul analizează sistemele de formare în afaceri din marile țări europene și din Statele Unite. Ea ridică semne de întrebare dacă sistemul de învățământ în învățământul superior poate chiar să producă un manager competent care să poată conduce o companie sau o organizație mare în viitor.

Henry Mintzberg a publicat peste o duzină de cărți și peste 150 de articole, dintre care două au câștigat un premiu de la Harvard Business Review, o filială de 10 numere pe an a Universității Harvard.

Management și planificare strategică

Managementul este managementul unei organizații, fie că este o afacere, o organizație non-profit sau o agenție guvernamentală. Managementul include activități pentru a determina strategia organizației și a coordona angajații pentru atingerea obiectivelor.

Planificarea strategică este procesul de organizare a definirii unei strategii privind alocarea resurselor unei organizații și a unui mecanism de monitorizare a implementării strategiei.

Cărți Minzberg

• „Ascensiunea și căderea planificării strategice” - în această carte, autorul descrie în detaliu cauzele fundamentale și istoria planificării strategice, dinnașterea spre declin. Autorul oferă o modalitate non-standard de a privi diferitele tipuri de planificare strategică. Analizând deficiențele și greșelile, Mintzberg demonstrează cum un proces greșit poate distruge interesul angajaților, poate schimba viziunea companiei.
• Managing the Myths of He althcare - În această carte, Henry Mintzberg atrage atenția asupra revizuirii managementului și organizării asistenței medicale. Autorul vorbește despre structura sistemului modern de sănătate și oferă opțiuni de reorganizare a sistemului pentru a-l transforma într-un sistem funcțional optim. Strategiile de management ar trebui dezvoltate de profesioniștii medicali pe măsură ce sunt dezvoltate noi metode de tratament și îngrijire.
• Henry Mintzberg în „Structure in a Fist” dezvăluie secretele existenței de succes a organizației, repartizarea eficientă a responsabilităților, evitând birocrația inutilă. Cartea este recomandată nu numai studenților sau profesioniștilor în management, ci și tinerilor antreprenori care tocmai își încep propria afacere.
• Strategic Safari este un ghid pentru managerii moderni care sunt interesați de managementul strategic, explorează principalele puncte, punctele forte și punctele slabe ale practicii de management.
• „Vrem manageri, nu MBA” este punctul în care Mintzberg descrie abordarea sa în educația managerială, în care managerul care practică trebuie să învețe mereu din experiență. Nu poți deveni un manager cu experiență studiind numai teoria. Iar sistemul de antrenament ar trebui să includă cât mai multă practică posibil.
• "Strategicproces” este un ghid excelent pentru studenți și educatori, studiind pe care le puteți înțelege toate nuanțele dezvoltării și implementării unei strategii de succes.
• Henry Mintzberg în „The Nature and Structure of an Organization Through the Eyes of a Guru” vorbește despre ceea ce este nevoie pentru a gestiona cu succes și eficient.
• "Fii eficient! Cea mai bună practică de management” - management practic în diverse domenii de activitate.
• „De ce urăsc să zbor” - autorul critică deficiențele zborului, greșelile în afacerile de management asociate călătoriilor cu avionul.

Structură organizațională

În cartea „Crearea structurii organizațiilor”, profesorul a identificat mai multe tipuri de structură organizatorică:

• Simplu - procesul de muncă este împărțit în sarcini separate, care sunt apoi coordonate.
• Birocratia mecanicista - standardizarea proceselor de munca.
• Birocratie profesională - managerii au cunoștințe aprofundate în domenii înguste limitate de standardizare.
• Structură divizională - alocarea departamentelor (diviziunilor) și a nivelurilor lor de management corespunzătoare.
• Adhocracy - specialiștii lucrează în echipă, coordonându-și activitățile.

Henry Mintzberg îi place să scrie povestiri bazate pe experiența personală. Iată câteva dintre ele:

• „Reflectare în ușă”;
• Gopi Farm;
• „Mai puțină violență în lume.”

Roluri manageriale

Format de HenryMintzberg și 10 roluri de conducere. Acestea sunt reguli de comportament care corespund unei anumite poziții.

Roluri interpersonale:

1. Directorul executiv este șeful care îndeplinește sarcini legale și sociale.
2. Lider - Responsabil cu motivarea, recrutarea și formarea subordonaților.
3. Link de conectare - conectează contacte externe și surse de informații.

Roluri informaționale:

1. Receptor de informații - caută informații specializate care sunt utilizate în interesul unei cauze comune.
2. Distribuirea informațiilor - transmite date către angajații organizației.
3. Reprezentant - oferă informații persoanelor de contact externe.

Luarea deciziilor:

1. Antreprenor - caută oportunități în interiorul și în afara organizației, dezvoltă proiecte pentru a îmbunătăți funcționarea organizației.
2. Ofițer de remediere - Responsabil pentru acțiunile corective.
3. Manager de resurse - Responsabil cu alocarea resurselor organizației.
4. Negociator - Responsabil cu reprezentarea organizației în negocieri.

Toate rolurile managerului Henry Mintzberg depind unele de altele și trebuie să acționeze ca o unitate.

Cum funcționează managerul

Slujba unui manager este munca de rutină programată cu sarcini neașteptate.

Un manager este un specialist universal și un muncitor cu profil restrâns în același timp.

Managerul primește informații din diverse surse.

Fișa postului unui manager este pe termen scurt și variată.

În lumea de astăzi, meseria de manager devine din ce în ce mai dificilă.

Contribuție la dezvoltarea managementului

Henry Mintzberg a fost un lider printre cercetătorii în management de foarte mult timp. Lucrările sale sunt studiate în aproape toate instituțiile de învățământ superior. O caracteristică izbitoare a rezultatelor cercetării lui Mintzberg este că el a subliniat adesea importanța unei strategii alternative:

• Strategia nu este o consecință a planificării, ci mai degrabă punctul de plecare.
• Managementul este practică și artă atunci când știința și meșteșugurile se întâlnesc.
• Organizațiile sunt o comunitate de oameni, nu o colecție de resurse umane.

Henry Mintzberg este unul dintre cei mai mari gânditori în managementul organizațiilor. Lucrările celebrului profesor rămân la baza formării conducătorilor.