Difuzarea inovațiilor: esența, etapele, rolurile inovatoare ale întreprinderilor

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-02-12 12:07

Procesul de inovare presupune pregătirea și implementarea modificărilor de produs și este format din faze interdependente. Rezultatul este o soluție implementată și utilizată. În implementarea acestui proces, difuzarea inovațiilor este de o importanță deosebită. Esența, etapele, rolurile inovatoare ale întreprinderilor în acest fenomen vor fi luate în considerare în articol.

Informații generale

Ce se înțelege prin difuzarea inovației? Acest fenomen presupune răspândirea în timp a unei soluții odată stăpânite și utilizate în locuri sau condiții noi. Dezvoltarea lor este ciclică. Acest lucru este luat în considerare în formarea unor sisteme flexibile de management și organizare a economiei. Procesul de difuzare a inovațiilor decurge după anumite modele. În cursul acesteia, se realizează o diseminare masivă a cunoștințelor, care a primit expresie materială sub formă de noi tehnologii și produse.

Lansarea produsului

Având o idee despre ceea ce se numește în mod obișnuit difuzarea inovațiilor, ar trebui să ne oprim în detaliu asupra etapelor creării unui nou obiect. Sunt patru dintre ele:

1. Cercetare.
2. Proiect.
3. Producție.
4. Reclamă.

Caracteristic

În prima etapă, conceptul viitorului produs este creat direct. Se bazează pe potențialul științific, tehnic și economic al organizației, rezultatele analizei datelor privind cererea așteptată, situația actuală a pieței, oportunitățile și limitările în dezvoltarea produselor. La fel de importantă este și evaluarea pozițiilor competitive ale altor producători. În urma etapei de cercetare, se formează o concluzie despre parametrii cheie ai noului produs, fezabilitatea tehnică a lansării acestuia, precum și fezabilitatea economică a creării acestuia.

La următoarea etapă, proiectarea este realizată pe baza conceptului dezvoltat. În timpul acestuia, se efectuează un studiu detaliat al viitorului produs, dezvoltarea dezvoltării, crearea și testarea prototipurilor și întocmirea desenelor. În etapa de producție, se realizează pregătirea de mediu, planificată și organizatorică pentru eliberarea și dezvoltarea ulterioară a instalației. Pe parcursul etapei comerciale se implementează un set de măsuri pentru promovarea unui nou produs pe piață. Acestea includ, printre altele, cercetări de marketing, crearea unui sistem de vânzări și servicii. De fapt, în această etapă are loc o difuzare a inovațiilor.

Ciclul de viață al produsului

Implică doi pași cheie:

1. Dezvoltare de noi produse.
2. Comercializare.

Prima etapă implică costuri de implementareactivitati de cercetare si dezvoltare. După crearea produsului, începe introducerea lui pe piață și vânzarea acestuia. Comercializarea constă, la rândul său, din următorii pași:

1. Rise - creșteți profiturile prin creșterea volumului vânzărilor.
2. Stabilizare - atingerea vânzărilor maxime și menținerea acestui nivel pentru o anumită perioadă.
3. Recesiune - scădere a vânzărilor.

Cel din urmă se datorează învechirii produsului, scăderii interesului consumatorilor pentru acesta.

Clasificarea inovațiilor

Avand in vedere conceptul de difuzare a inovatiilor, trebuie precizat ca eficacitatea acestuia se bazeaza pe separarea noilor produse adoptate in practica. Deci, în funcție de nivelul de noutate, se disting inovațiile fundamentale (de bază) și actuale (îmbunătățitoare). Primele sunt produse și tehnologii fundamental noi pentru o anumită zonă. Produsele de îmbunătățire sunt bunuri și servicii îmbunătățite care există pe piață. Este necesar să subliniem importanța acestei clasificări și să remarcăm că numai inovațiile de bază pot oferi avantaje competitive organizației pe termen lung. În consecință, compania va ocupa o poziție de lider pe piață.

În ceea ce privește conținutul, inovațiile pot fi de produs, tehnologice, organizaționale și economice. Primele sunt legate de îmbunătățirea unui anumit produs. Al doilea se referă la dezvoltarea sau modernizarea echipamentelor sau tehnologiei. Acestea din urmă abordează problemelesferele financiare, economice, organizaționale și manageriale.

Teoria difuzării inovațiilor

Produsul trebuie să cuprindă o idee nouă sau îmbunătățită, introdusă cu succes pe piață și, în consecință, profitabilă. În practică, au fost elaborate diverse planuri, conform cărora se realizează difuzarea inovațiilor. Să luăm una dintre ele. Constă din 11 pași:

1. Formalizarea ideii. Autorul își formulează propunerea pentru dezvoltarea inovației.
2. Colectare de cerințe pentru potențialul științific și tehnologic, care este necesară pentru a îmbunătăți ideea în acest sector de producție.
3. Efectuarea expertizei de marketing și tehnologice a proiectului, cercetarea situației pieței, formarea unei prognoze a volumului vânzărilor.
4. Dezvoltarea unui plan de afaceri, crearea de alianțe strategice, alegerea surselor de finanțare.
5. Construirea unei echipe și a infrastructurii, sisteme de management, stabilirea operațiunilor.
6. Efectuarea cercetării aplicate și de bază.
7. Implementarea activităților de dezvoltare, crearea de mostre.
8. Patentare și asistență juridică.
9. Pregătirea produsului pentru lansarea pe piață. Include licențiere, certificare, activități de pre-producție, crearea unui departament de service.
10. Lansare directă pe piață. În această etapă, se dezvoltă și se implementează o politică de marketing și vânzări, se formează canale de distribuție.
11. Extinderea segmentului de piață.

După cum puteți vedea, difuzarea inovațiilor se bazează în primul rând pe analiza de marketing. Rezultatele sale fac posibilă dezvoltarea unor soluții cu adevărat noi pentru îmbunătățirea unui produs sau crearea unui obiect necunoscut anterior. De importanță nu mică este studiul cererii consumatorilor. La urma urmei, dacă produsul nu este interesant pentru cumpărător, difuzarea inovațiilor nu va duce nicăieri. Inovația se va răspândi pe piață, dar nu va fi folosită.

Lucrul intern într-o organizație

Activitățile inovatoare ale companiei sunt concentrate în primul rând pe creșterea competitivității produselor pe care le produce. Pentru ca munca companiei să fie eficientă, este necesară formarea unei echipe din cei mai buni angajați care să fie eliberați de sarcinile curente. Acest lucru le va permite să se concentreze direct asupra procesului de îmbunătățire a produsului.

Ar trebui spus că activitatea inovatoare poate să nu fie constantă, mai ales în întreprinderile mici, unde este, în general, imposibilă. În același timp, compania trebuie să aibă un angajat responsabil de eficacitatea inovației. Ar trebui să asigure identificarea și înlocuirea în timp util a produselor, tehnologiilor și echipamentelor învechite. Acest angajat este responsabil pentru o analiză cuprinzătoare și amănunțită a activităților, dezvoltarea operațiunilor inovatoare.

Moment important

Managementul întreprinderii ar trebui să fie realizat în așa fel încât personalul să perceapă inovațianu ca o amenințare, ci mai degrabă ca o oportunitate. Fiecare angajat trebuie să fie conștient de faptul că inovația este cea mai eficientă modalitate de a salva și de a consolida compania. În plus, personalul trebuie să înțeleagă că inovația garantează angajarea și o bunăstare sporită.

Concluzie

Scopul principal al întreprinderii este maximizarea veniturilor. Sarcina principală a muncii inovatoare este de a obține o anumită cantitate de inovație sub formă de produse nou create sau îmbunătățite, tehnologii, materii prime, metode de management și așa mai departe. Această activitate este cheia maximizării profitului. Lucrările inovatoare pot fi efectuate în diferite direcții. Ele sunt concretizate în proiecte axate pe dezvoltarea sau stăpânirea de noi produse sau tehnologii. Personalul de conducere ar trebui să efectueze o analiză comparativă a profitabilității fiecăruia dintre domeniile de activitate inovatoare. Acest lucru este valabil mai ales pentru companiile autohtone, deoarece multe dintre ele se confruntă cu o criză și nu au fonduri suficiente pentru a desfășura activități inovatoare. Analiza comparativă vă va permite să comparați profitabilitatea direcțiilor alternative. Indicatorii de cercetare sunt cel mai important instrument de fundamentare a deciziilor luate în domeniul inovației.