Analiza operațională ca element de management al costurilor. Analiza CVP. Punct de rentabilitate

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-02-12 12:07

Care este analiza operațională a întreprinderii? Pentru ce este folosit? Ce vă permite să știți?

Informații generale

Analiza operațională are ca scop identificarea dependenței rezultatelor financiare ale întreprinderilor de volumele și costurile vânzărilor. Utilizează raportul cost/volum/profit. Datorită acestui fapt, este posibil să se determine relația dintre costurile și veniturile existente la diferite volume de producție. Analiza operațională își propune să descopere cea mai benefică combinație de variabile. Această abordare este considerată unul dintre cele mai eficiente mijloace de planificare și prognoză a activităților companiei. Ca alternativă, expresia „analiza CVP” este, de asemenea, adesea folosită pentru a o desemna. Acest lucru se găsește cel mai adesea în literatura străină. Analiza operațiunilor are următoarele categorii:

1. Pârghie de producție.
2. Pragul de rentabilitate.
3. Marja de siguranță financiară.
4. Venit marginal.

Pârghie de producție

Acest indicator oferă o idee despre cum se va schimba profitul dacă veniturile din vânzări se schimbă la unulla sută. Levierul de producție este definit ca raportul dintre marja brută și profit. Cu cât este mai mare ponderea costurilor fixe, cu atât are mai multă putere. De remarcat faptul că analiza operațională și managementul costurilor implică nu numai calcularea coeficienților, ci și interpretarea corectă a acestora. Adică, trebuie trase concluzii care să îmbunătățească situația în viitor. Pe baza coeficienților obținuți, este necesar să se elaboreze scenarii probabile de dezvoltare a întreprinderii, în care rezultatele finale să fie calculate pentru o anumită perioadă de timp. Pentru a face acest lucru, ar trebui să căutați cel mai favorabil raport între costurile variabile și fixe, volumul producției și prețul produsului. De asemenea, pe baza coeficienților, se poate trage o concluzie despre ce direcție a activității întreprinderii ar trebui extinsă și care ar trebui redusă. De asemenea, analiza CVP oferă o idee despre starea de fapt, motiv pentru care rezultatele sale sunt adesea menționate ca un secret comercial al întreprinderilor.

Pragul de rentabilitate

Acesta este venitul sau cantitatea de producție care permite acoperirea completă a tuturor costurilor existente și atunci când există profit zero. Poate fi găsit atât analitic, cât și grafic. Orice modificare va avea ca rezultat pierdere sau profit. Acest lucru este evident mai ales când se folosește metoda grafică. Abordarea analitică este mai convenabilă în ceea ce privește găsirea valorii și în ceea ce privește munca implicată. Pragul de rentabilitate poate fi calculat nu numai pentru oriceîntreprinderi, dar și pentru anumite tipuri de servicii și produse. De îndată ce venitul real începe să depășească pragul, compania realizează profit. Cu cât este mai mare acest indicator, cu atât compania este mai profitabilă. Și toate acestea ne permit să definim analiza operațională.

Marja de siguranță financiară

Acest parametru indică cât de mult este venitul real peste pragul de rentabilitate. De asemenea, poate fi efectuată o căutare a diferenței dintre volumele de vânzări efective și cele de prag. Acest lucru ne permite să vorbim despre cât de mult are nevoie compania să vândă produse pentru a-și menține activitatea la nivelul actual și, de asemenea, să aflăm cât de mult poate fi redus costul acesteia dacă este necesar să concurezi. Pentru a determina acest coeficient, se folosește următoarea formulă:

marja de putere financiară=venitul companiei - pragul de rentabilitate (neapărat în termeni monetari).

Într-o economie de piață, răspunsul la întrebarea cât de mult va prospera o întreprindere depinde de cantitatea de profit pe care o primește. Prin urmare, este necesar să se ia decizii strategice și tactice rezonabile și echilibrate. Marja de putere financiară vă va permite să aflați ce fel de pernă de asigurare are compania în cazul unei erori.

Venit marginal

Acum să ne uităm la ultima categorie. În acest caz, ne interesează raportul marjei brute. Este definită ca diferența dintre venituri și costuri variabile. Acest coeficient este necesar pentru a caracteriza modificarea volumului vânzărilor brute realizateîn perioada actuală în raport cu trecutul. Poate fi folosit pentru a evalua cât de eficient lucrează echipa de manageri și analiști. În plus, factorii de cost de producție pentru produsele vândute și costurile generale și administrative pot fi calculați pe baza veniturilor marginale.

Informații utile suplimentare

Analiza operațională vă permite să obțineți o gamă largă de indicatori, pe baza cărora puteți influența eficient performanța finală a companiei. Printre acestea se numără:

1. Cel mai profitabil sortiment din punct de vedere al implementării, cu o cantitate limitată de resurse.
2. Vânzări la pragul de rentabilitate.
3. Preț minim de vânzare.
4. Posibilitatea reducerii prețului în timp ce crește volumul vânzărilor.
5. Abilitatea de a urmări modul în care schimbările structurale din sortiment afectează profitul întreprinderii.
6. Rezolvarea problemelor în funcție de tipul de achiziție/producție de piese și/sau semifabricate.

De asemenea, utilizarea analizei operaționale vă permite să evaluați valorile minime ale comenzii, care ar trebui luate în anumite circumstanțe.

La ce pot fi atent?

Pentru început, vă putem recomanda cartea lui I. Eremeev „Analiza operațională ca element de bază al procesului de gestionare a costurilor curente: modelul CVP”. Aici este foarte bine luat în considerare modul în care această abordare vă permite să evaluați performanța organizației, precum și să dezvoltați recomandări de îmbunătățire.indicatori. Aceasta nu este singura lucrare care poate fi recomandată să fie citită. De asemenea, trebuie menționată cartea lui A. Brown „Analiza operațională ca abordare a prețurilor”. Familiarizarea cu această literatură vă va permite să înțelegeți, dacă nu toate, atunci cel puțin marea majoritate a aspectelor și nuanțelor utilizării analizei operaționale. Autorii acordă cel mai important rol indicatorului venitului marginal. Apoi se calculează valoarea pragului de rentabilitate, se caută pragul de rentabilitate, se formează o marjă de siguranță și se calculează pârghia operațională. Cu cât decizia luată de conducere este mai corectă, cu atât efectul economic va primi întreprinderea. Cu ajutorul analizei operaționale, puteți identifica rezervele, puteți asigura evaluarea obiectivă și gradul de utilizare a acestora, puteți face cunoștință cu deficitul sau abundența potențială sau reală a resurselor din depozite și așa mai departe. Această abordare este operațională și de natură internă, ceea ce face posibilă evaluarea stării reale a lucrurilor.

Concluzie

O parte integrantă a analizei operaționale este o analiză atentă și un studiu al structurii costurilor întreprinderii. Aici nu se pot da recomandări specifice (chiar dacă luăm în considerare nu întreaga economie, ci doar o singură industrie). Pentru optimizarea raportului trebuie luate în considerare condițiile de funcționare, factorii de influență, tendința pe termen lung și multe alte variabile. Pentru cel mai bun rezultat, analiza este împărțită în etape separate, la fiecare dintre ele, specialistul studiazăanumite întrebări și oferirea de răspunsuri la acestea. În același timp, ar trebui să se respecte marginea rațiunii și să nu le rezolve extrem de scrupulos, deoarece acest lucru nu va da în cele din urmă rezultatul dorit, ci va necesita o mulțime de resurse.